文化建設(shè)

承載著200年的歷史底蘊(yùn)，安徽楊森生物科技有限公司已形成一個(gè)“企業(yè)文化體系”的企業(yè)文化建設(shè)思想。

組建企業(yè)文化部，制定企業(yè)文化體系，健身房、兵乓球俱樂部、歌唱比賽等等一系列元素，這些“元素”支撐起了安徽楊森生物科技有限公司的企業(yè)文化框架。

200年的藥品研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，如何通過企業(yè)文化的建設(shè)真正轉(zhuǎn)為企業(yè)的“軟實(shí)力”，為企業(yè)帶 來更大經(jīng)濟(jì)效益，這是一個(gè)很實(shí)際的問題。如何將公司文化體系中那些分散的部分，形成一個(gè)最大的“合力”，也是安徽楊森生物科技有限公司在企業(yè)文化下一步建 設(shè)中急需解決的問題。如何豐富和完善公司文化體系，如何將公司企業(yè)文化滲透到企業(yè)發(fā)展的方方面面，這些都是未來企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐和探索中需要面對(duì)的問題。

面對(duì)的問題很多，難度也不小。2008年安徽楊森生物科技有限公司才正式成立，同年里組建的企業(yè)文化部，在更多員工的概念里，對(duì)于企業(yè)文化管理，這個(gè)比較虛泛的概念，從思維的改變到被員工吸收和內(nèi)化還需要業(yè)績(jī)的證明和時(shí)間的沉淀。

對(duì)于現(xiàn)狀，沒有一種方法可以一蹴而就。所以安徽楊森生物科技有限公司的企業(yè)文化還得從 局部去影響整體，從細(xì)節(jié)上逐步改變。如今，在安徽楊森生物科技有限公司的基礎(chǔ)上，阜陽皮膚病醫(yī)院、阜陽中西醫(yī)肛腸醫(yī)院也成為企業(yè)文化部建設(shè)的一部分。平臺(tái) 更大，實(shí)踐和發(fā)揮的區(qū)域更廣，這些都為企業(yè)文化的落地和局部改變提供了物質(zhì)條件。

對(duì)于安徽楊森而言，200年的歷史積淀是優(yōu)勢(shì)是資源，也可能是一種局限。如何實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新超越，思維和意識(shí)的改變是重中之重。在企業(yè)文化建設(shè)中，更重要的還是員工對(duì)企業(yè)文化的重新認(rèn)識(shí)和定位。

從概念意義上講，企業(yè)文化管理是指企業(yè)文化的梳理、凝練、深植、提升。重落實(shí)，輕口 號(hào)。重執(zhí)行，輕宣貫。突出“管理”，是基于管理學(xué)、組織行為學(xué)的，認(rèn)為企業(yè)文化是一種管理。其實(shí)它是在企業(yè)文化的引領(lǐng)下，匹配公司戰(zhàn)略、人力資源、生產(chǎn)、 經(jīng)營(yíng)、營(yíng)銷等等管理?xiàng)l線和管理模塊，它涵蓋了企業(yè)文化建設(shè)。從本質(zhì)意義上而言，企業(yè)文化管理就是企業(yè)“個(gè)性”的管理，是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得差異化優(yōu)勢(shì)的 支撐條件。

把“虛”的東西做“實(shí)”，需要時(shí)間和過程。所以，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)和升級(jí)是一個(gè)常態(tài)化的工作，關(guān)乎每一個(gè)楊森人。需要每一個(gè)楊森人在企業(yè)的方方面面中貫徹和落實(shí)。不能一蹴而就也不能停滯不前，必須根據(jù)時(shí)代要求和企業(yè)實(shí)際，持續(xù)推進(jìn)，不斷沉淀，聚沙成塔。